集团四大主业共宣言
第一大产业：注塑机
 金融危机后迎来经济复苏的大浪潮，如今“危”已过，“机”已到——去年的12月份，单月订单为7.1亿；新年伊始又是开门红——元月一举拿下了7.3亿订 单。然而目前公司的产能只有5亿，远远跟不上目前的销售形势。一个公司的销售团队是整个公司的前锋部队，前锋部队能否打得胜仗，要依靠后方部队的支持和配 合。质管的把关，制造的创量，后勤的完善，无一不是销售的依托。海天目前能站在世界塑机企业的前沿，以上环节环环相扣，缺一不可。我们要尽量不放过每一个 订单，尤其是因交货期无法满足客户而造成的订单流失。我们明白：眼前的每一次机会都是成就强大海天的每一份机遇。
我们相信：拼搏改变命运，奋斗成就梦想。只要上下一心，全力以赴，一定能赢得这场攻坚战，完成历史赋予我们的机遇和重任。 张剑峰
第二大产业：数控机床
 去年艰难的今天，在全球大范围减人减工资的环境下，集团公司董事会首先想到的是海天全体员工的生存，在大部分开工不足并经营亏损的前提下，承诺并实际做到 了保证全体员工高基本生活保障。员工感谢海天并以身为海天的一员而自豪。今年的今天面临着难得的市场机遇，我们海天精工全体党员干部和全体员工，将去年的 感激化为今年的实际行动，无条件地响应集团公司大干120天的号召，并根据海天精工的实际情况，将大干120天号召赋予更深的内涵，我们将发挥海天精工业 已形成的狼的精神，以提高效率作为今年大干的主题。通过提高效率来扩大产品出产产量，以提高效率来化解形势过热所导致各项成本增加，通过提高效率来保证大 干过程中对质量的冲击和影响。请集团公司董事会放心，海天精工不是被动地执行大干120天的精神，是海天精工在这一轮不确定的宏观形势下生存发展的必然需 要，我们没有什么豪言壮语，请集团公司检验我们的实际行动吧！ 王焕卫
第三产业：海天电机
 海天电机为了响应集团 “拼搏120天”的活动，今年主要抓三个方面工作：
抓生产促服务：为了保质保量的做好对塑机的配套供应和海天电机的对外销售目标，我们计划：伺服电机由09年的年产11000台，今年突破20000多台， 力争达到25000台，液压马达由去年的43000台，今年争取突破50000台，30～75KW的驱动器上半年先小批量生产，经过一段时间的试用和改进 后，下半年在新厂区批量生产；由于目前海天电机受生产场地限制，上半年通过加班加点和增加外协来扩大产能。
抓科研促发展：加大力度开发、研制数控系统,促进驱动器、伺服电机、功能部件（直线导轨、卧加刀库、电主轴）、液压马达的研制，加速我们的产品在塑料机械、数控机床、新能源汽车、机械手、冶金矿山机械和船舶等行业的推广应用。
抓市场促竞争：加大标准电机、驱动器、机械手、液压马达的对外销售力度，争取在去年2000多万的基础上，有三倍以上的增长。 方志国
第四产业：海天置业
 作为海天的第四大主业，2010年，为充分运作海天的平台，为社会承担更多的责任，海天进军房地产行业。作为该主业的负责人，我对海天房地产的未来充满信 心，并将会全力以赴投身于房地产事业。目标已经确认，机会就在眼前，相信在海天的平台上，海天置业必将成为海天集团的新的经济增长点，让我们拭目以 待！ 郭明刚
集团五大本部主管齐表态
人力资源本部
 为满足公司业务不断发展的需求，09年8月至今海天集团新招员工人数超过700人。人力资源本部在致力于为集团各产业单位提供急需的“兵和将”的同时，于 今年初还专门引进外聘了资深的培训发展主管和绩效主管，在外部顾问师的帮助下，内部客户的服务理念正在逐步引入，新的绩效管理体系也在构建 中。 虞文贤
财务本部
 为配合集团开展“拼搏120天”的活动，财务部将努力做好三个方面的工作：
一、确保运用资金到位：今天的会议是坚固战的动员会，是战争，本部门一定为四大主业准备充裕的子弹，共同拼搏打好、打赢坚固战。
二、合理避税：力求公司和个人利益的******化，轰轰烈烈的过程固然很重要，但我想大家更想要得到的是结果的满意。
三、优质服务：加强培训，努力提高财务人员自身的素质，为四大主业提供高品质服务，共创海天新的辉煌。 陈宁宁
内控本部
 内控部作为集团的内部控制管理部门，表面上看是监督部门实质上是服务部门。我们的服务工作是，协助各业务部门发展业务同时如何防范风险，让集团的各项业务 能健康高效运营；协助各业务部门理顺各项管理流程，优化管理环节，降低管理成本。内控部一定会与业务部门间保持密切联系互动，对于业务部门提出的有关业务 需求，我们一定用最积极的态度、最主动的方式进行协调并且提供各项政策解读工作，让我们共同为实现海天集团整体目标而努力！
施华均
质管本部
 质量是企业的生命，新年伊始，在继续落实狠抓质量100天的活动下，质管部2010年的主要工作目标是：
继续完善质量管理体系，严格执行各项质量规章制度，不因生产任务艰巨而放松某一质量控制环节，不因生产时间紧而降低交付产品质量，确保新机交付调试合格率98%；
各位检验员自己要有过硬的业务本领外，通过对一线员工的传、帮、带
来提供操作能力，协助各分厂领导共同抓好本部门产品质量，确保成品抽检合格率98.5%；
抓好进货、工序、成品各质量控制环节，按月做好各装配分厂质量巡查工作，
确保公司过程质量处于受控状态；
在此活动中，各检验员会在确保产品质量前提下加班加点、从各检验环节上争取******限度地积极配合车间完成生产任务；同时在处理质量问题时要客观、公平、公正。
公司的美好明天靠大家共同去创建，我部将确保产品质量决不能松这根弦，注重实效，以实际行动积极配合公司“拼搏120天、全力以赴打好攻坚战”活动，全心 全意做好本职工作，为2010年销售目标的完成打好基础。 刘剑波
行政管理本部
 作为企业的中枢神经系统，我们行政管理部把企业的决策作为强有力工作的指导思想，以人为本 真诚服务，配合打好120天生产攻坚战。
我们具体工作承诺如下：
1、确保衣、食、住、行无障碍、无负担、称心得体。加强监督饭菜质量，保证住寝员工睡得舒心、安全驾驶接送到位，提升服务质量；
2、用安保工作来保障生产积极性和工作激情。安保服务到家，确保生产顺利进行，监督、宣传安全生产，保障生产积极性和工作激情。
3、加强沟通，走访生产一线，把服务挂在员工身边。了解职工困难，听从员工意见，解员工生活上、工作上的燃眉之急。让大家更加全身心地投入生产，加速确保产量达廿亿的进程。
总之，我们行政管理部时刻准备着，兢兢业业、认真细致为大家“打好杂”、“跑好腿”，配合打好攻坚战。 陈卫宏
开展创建三优分厂，争做四好职工活动
 张剑鸣总裁在生产动员会议上发言指出，今年销售形势喜人，例例数据显示都超海天历史记录，我们要抓住机遇，打一场硬仗，产量达二十亿，去覆盖和占有市场，是各部门亮剑的时候了！
为了激发各级潜能，调动各级积极性和主动性显得更为必要。我们集团公司工会紧紧围绕张总裁生产动员会议的重要思想，积极为企业共谋发展，为企业贡献智慧、 奉献力量。在倾诉和听取各条战线上员工的反馈意见的同时，把意见落到实处，协调好生产关系，进一步提高和保障后勤服务、工作餐质量等。在此期间，工会将深 入组织开展”劳动竞赛活动，即“创建三优分厂，争做四好职工活动”。三优：产量完成率优、产品抽检率优、“6S”比值优；四好：产量最高、************、 “6S”最好、出勤率最高（活动结束后，相关部门把数据汇总后将作物质奖励）。为了使各部门职工参与竞赛活动的热情不断高涨，极大地调动广大职工生产主动 性，工会将会利用宣传窗口，对三优的主力军、四好的劳动模范进行采访，把竞赛活动中好的做法、好的经验进行报道，起到鼓动作用。
今年是海天路上具有特殊意义的一年，是具有质的飞跃的一年，也为工会工作带来新的途径，新的举措，工会也将不断提升自身工作能力，取得新的成绩，求得新的发展。 海天集团工会
动员大会总结词
今天的动员大会，有了张总裁五大理念的指导思想，有了四大主业、五大本部和工会负责人的发言和保证，也有了员工的表态和承诺，最后有了董事长最鼓励人心的 发言。此刻我有了一个想法，海天45年的经历证明了一点：没有海天公司攻不破的堡垒，没有海天公司完不成的任务。今天的动员大会开的非常圆满，但是这仅仅 是拉开这场攻坚战的序幕，吹响了这场攻坚战的号角，真正的攻坚战才刚刚开始。
让我们一起行动起来，用我们的心，用我们的情，用我们的主动性，用我们的激情，化作我们的行动，拼搏120天，全力以赴打好攻坚战。今天的会议到此结束， 最后我提议：全体起立，用我们最热烈的掌声，预祝整个攻坚战圆满成功！预祝海天公司虎年再创辉煌！ 汪晓莉
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