新春伊始,公司第一次例会于2月23日在总部召开,张剑鸣总裁主持了会议,公司各高管及各部门负责人参加了会议。

第一大理念：员工利益放到首位。对象：全体干部
        我再次重申公司“以人为本”的理念，并根据科学发展观的指导思想，把切实保障员工利益放到首位。所有高管，一定要统一 思想，多为员工考虑，在员工的问题上，要带着一颗大爱的心，感恩的心！党委、工会、团委要马上行动起来，落实科学发展观精神，把人本工作列入2010年的 头等大事。各级中层干部务必层层落实，并将此作为干部工作业绩考核指标之一。

第二大理念：来自丰田的警示，质量问题是“谢罪”的心态。对象：全体员工
        作为“管理之父”的丰田，汽车召回事件固然有政治原因，但其在美国销售的汽车连续出现缺陷，却是不争的事实。这些缺陷既有设计缺陷也有质量缺陷。其实，影 响的不仅仅是丰田产品的品牌，甚至是整个“日本制造”。我觉得“像丰田这样一个以管理和技术见长的世界性的卓越的公司都会出这种事，我们更不能对产品质量 掉以轻心，这是丰田给我们的警示，必须引以为戒。不管是全球化生产还是规模化生产，任何时刻我们都不能放松质量管理，因为质量是我们的命根子。
        上周丰田社长的“谢罪”，同时也给我带来了深思。从最初的震憾，到深思，我觉得用“谢罪”来形容是恰如其分的。这是一个大企业所应承担的责任。今年是我们 海天公司创业45年，我想问问各位高管对质量的认识。没有质量意识，你们头是不称职的。对这次上报的淘汰名单，我只想问一句：这样做了，有没有起到真正的 作用？有没有真正有效果？有没有在我们所有人心中起到应有的作用？每次看到质量问题，我是何等的痛心？！现在，丰田告诉我“谢罪”这二个字，我想说质量问 题已经不是扣钱的问题了，也不是伤海天颜面的问题了，它将在我的心灵上背上沉重的十字架；那就是“谢罪”。我希望你们牢牢记住这两个字，将质量意识深入到 你们的血液、融入到你们的骨髓，最终形成你们的信念质量出了问题是要“谢罪”的。

第三大理念：开足马力拼搏120天。对象：全体员工
        今年的1月份，出运已完成2600台了，较之去年同期增长400%，1月份销售已完成5.4亿，去年同期是1.8亿，较去年同期增长200%，1月份合同 签订7.4亿，去年同期1.1亿，较去年同期增长556%。当然去年1月份是低谷，若以月平均3亿元计算，那么1月份也较往年增长80%以上。所以今年上 半年的生产任务将是重中之重。今年全年的产值目标是70亿。机不可失，我们要抓住机遇，迎难而上，要利用一切力量，解放思想，打破常规，让机床24小时运 作。下半年市场可能有变，所以我们上半年更要开足马力。当然，这一切是要在保证质量的前提下。用我们最土的话就是用：“眼珠突出也要抓”，要充分做好思想 准备，拼搏120天，时间从3月1日到7月1日，为党的生日献礼。希望各级组织立刻行动起来，广泛动员，广泛宣传，各级部、党员、团员要做好带头作用，打 好攻坚战，为下半年打好扎实的基础。现在天气是最好的时候，不冷不热，我们要抓住这个机会，要把去年轮休时的损失弥补回来。同时，各级高管、干部要特别注 意，要充分做好关心群众生活的工作。

第四大理念：加快新产品的开发。对象：所有设计人员
        对所有的设计人员而言，开发的速度永远是个问题。
        注塑机行业：目前海天国际MA系列是市场重点主打产品，是目前塑机产品中的重中之重，但如何推出性价 比更高，客户更加欢迎的新品系列是头等大事，公司宏观上要求各塑机事业部加大力度、集中力量加快PA系列、TA系列、包装专机系列以及纯二扳机系列的开发 速度，尽早全面推向市场接受客户的检验，为海天塑机事业深入发展、进一步提高市场占有率作好充分的准备工作。
        数控机床行业：加快以龙门加工中心为主的六大类产品的技术改进和模块化进程，重点提升龙门加工中心、卧式加工中心产品的行业地位，同时加快数控落地镗铣床、数控立车产品系列化开发脚步，六大类产品全面形成系列化，提高市场竞争力。
        海天电机行业：以高档数控系统开发为龙头,全面带动伺服电机、驱动器、功能部件、液压马达在塑料机械、数控机床、新能源汽车、工业自动化、冶金、矿山机械及船舶等行业的应用与发展。
        对于数控机床和电机，到2010年年底：海天整个机床系统都有自己的电机——海天电机配套，那么我们下一个五年计划中，所有的核心技术都是我们海天自己 的，我们把头脑、驱动器、马达全搞出来，用在机床上，以后杀向市场，那么我们的数控机床，就可以全部用我们海天的核心技术去PK日本机。这是一个宏观的任 务，也是一个战略任务，现在曙光就在眼前，我已经预见到了梦想实现的蓝图。

第五大理念：五大本部如何为四大主业做好服务。对象：五大职能部门
        公司最新的组织机构图是四大主业五大本部。四大主业是：注塑机行业、数控机床行业、电机行业、房地产行业。五大本部是：人力资源本部、财务本部、内控本 部、质管本部、行政管理本部。如果说四大主业是我们的工业，那么五大本部就是我们的服务业，五大本部的客户是谁？是我们全体一线员工。所以五大本部管理的 核心是服务好全体一线员工，五大职能本部务必要将服务理念贯穿到每一项管理职能中。要做到这一点，其实一点都不难，就要用我们董事长的方法，也是我们公司 “以人为本”的核心方法，用你的心、用你的情，用你的心去感动他,用你的情去感化他就可以了。五大本部的工作是在充分理解了公司的发展方向、长期目标以及 短期目标后，配合公司的四大主业来开展工作；明白了这一点，就能做好自己的定位，也就是服务理念的定位，就能共同向着公司的目标前进。愿公司“以人为本” 的理念不仅体现在五大职能本部的全部管理工作中，并能最终落实在每一个员工身上。
        各位干部、各位党员，现在是天时、地利，加上我们的人和，我有必胜的信心，我们一定能打好这场攻坚战，为党的生日献礼，为下半年打好扎实的基础，创造海天 公司2010年虎年的辉煌。同志们，机会就在眼前，让我们同心同德，全力以赴，共同为这次攻坚战拼搏吧。